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今年以來(lái)，安陽(yáng)發(fā)電公司黨委帶領(lǐng)全體黨員干部職工，錨定三年規(guī)劃、緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，取得顯著成效。

截至10月底，該公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，同比大幅減虧2.24億元，利潤(rùn)“出零米”，多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，此外，源網(wǎng)荷儲(chǔ)安鋼項(xiàng)目已獲省發(fā)改委核準(zhǔn)，內(nèi)黃風(fēng)電項(xiàng)目也成功納入儲(chǔ)備庫(kù)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神日益高漲，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)。

以擔(dān)當(dāng)扛牢能源保供政治責(zé)任

2025年夏季高峰負(fù)荷來(lái)臨前，該公司以“黨委頭雁領(lǐng)航、支部強(qiáng)基賦能、黨員先鋒創(chuàng)效”為抓手，推動(dòng)責(zé)任層層落實(shí)。該公司6個(gè)黨支部組建117個(gè)黨員示范崗、14支黨員突擊隊(duì)，讓黨旗在能源保供一線高高飄揚(yáng)。該公司檢修維護(hù)黨支部提前對(duì)4臺(tái)機(jī)組開(kāi)展全面檢修維護(hù)，逐一消除潛在安全隱患；燃料黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三種煤、三種電”要求，精準(zhǔn)制訂采購(gòu)計(jì)劃、優(yōu)化配煤摻燒方案，確保入爐煤熱值、硫分等參數(shù)；發(fā)電黨支部24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，確保電力穩(wěn)定輸出。

今年5月至9月，該公司累計(jì)發(fā)電量突破18.46億千瓦時(shí)。其中，7月4日機(jī)組最高瞬時(shí)負(fù)荷、7月20日單日發(fā)電量等兩項(xiàng)指標(biāo)均刷新該公司歷史紀(jì)錄，交出了一份經(jīng)得起檢驗(yàn)的“保供答卷”。

以實(shí)干提升安全文明生產(chǎn)水平

安陽(yáng)公司相繼開(kāi)展“大干一百天 文明生產(chǎn)上水平”和“再干五十天 文明生產(chǎn)上水平”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。該公司領(lǐng)導(dǎo)參加所在6個(gè)黨支部活動(dòng)，累計(jì)組織4535人次。該公司同步開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理攻堅(jiān)，聚焦207個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目和17個(gè)揭榜掛帥項(xiàng)目，治理漏點(diǎn)1685處，消除缺陷3517條，設(shè)備安全環(huán)保水平和可靠性水平大幅度提升。

該公司牢固樹(shù)立“違章就是事故、嚴(yán)管就是厚愛(ài)”“隱患就是事故、責(zé)任重于泰山”的理念，安全保證體系從嚴(yán)要求、規(guī)范作業(yè)，安全監(jiān)督體系專(zhuān)業(yè)監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督相結(jié)合，嚴(yán)查人員行為違章和安全設(shè)施隱患。截至10月底，該公司累計(jì)查處各類(lèi)違章行為65起，精準(zhǔn)識(shí)別安全隱患5260項(xiàng)、整改完成4492項(xiàng)，整改率達(dá)85.4%，從源頭遏制了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，圓滿完成2B機(jī)組檢修、9號(hào)、10號(hào)機(jī)組臨停檢修，并針對(duì)51項(xiàng)設(shè)備薄弱問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，成效顯著。

以攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全新突破

該公司縱深推進(jìn)提質(zhì)增效行動(dòng)，圍繞配煤摻燒優(yōu)化、運(yùn)行指標(biāo)精準(zhǔn)管控、運(yùn)行耗材成本壓降、機(jī)組節(jié)能挖潛、閑置資源盤(pán)活五大關(guān)鍵領(lǐng)域，打出一套“精準(zhǔn)有力、成效顯著”的降本增效組合拳。

該公司積極開(kāi)展機(jī)組靈活性改造，進(jìn)一步提高機(jī)組核心競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)組深度調(diào)峰穩(wěn)定在20%負(fù)荷，截至10月底，該公司深度調(diào)峰收益在河南省網(wǎng)30萬(wàn)千瓦等級(jí)機(jī)組中穩(wěn)居前列。

在拓展市場(chǎng)方面，該公司一方面高質(zhì)量完成安陽(yáng)市民生供熱任務(wù)，供熱量達(dá)428萬(wàn)吉焦，同比增加19萬(wàn)吉焦，累計(jì)收入同比增加2737萬(wàn)元；另一方面，積極推進(jìn)安陽(yáng)市西部供熱項(xiàng)目。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目投運(yùn)后，每個(gè)供熱期可創(chuàng)收7600萬(wàn)元左右，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入“綠色動(dòng)能”。

以黨建開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章

該公司組織全體干部職工中啟動(dòng)第二輪“解放思想 創(chuàng)新圖強(qiáng) 追求卓越”大討論活動(dòng)，深入落實(shí)河南公司提出的“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)”“高嚴(yán)細(xì)實(shí)快”等工作要求，掀起“思想破冰、行動(dòng)突圍”的熱潮，收到干部職工“我為大唐作貢獻(xiàn)”主題征文260余篇，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)。

該公司黨委每月專(zhuān)題督導(dǎo)31項(xiàng)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的深度融合；組織97名黨員干部赴延安、井岡山開(kāi)展紅色教育培訓(xùn)，進(jìn)一步錘煉黨性修養(yǎng)；組織黨務(wù)、生產(chǎn)骨干“走出去”，到江西新余公司、陜西延安電廠、鄭煤機(jī)集團(tuán)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升工作質(zhì)效，凝聚起“同心聚力、追求卓越”的強(qiáng)大合力。