近年來，大唐濱州發(fā)電有限公司通過建立健全黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系、黨建業(yè)務(wù)管理體系、黨建質(zhì)量提升體系、黨建深度融合體系、黨建考核評價(jià)體系、黨建經(jīng)驗(yàn)交流體系“六大體系”，不斷提升黨建工作質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，該公司已超額完成年度新能源項(xiàng)目的核準(zhǔn)備案指標(biāo)，提前完成今年的利潤指標(biāo)，并已連續(xù)10年為屬地區(qū)域提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定熱源。
在健全黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系方面，該公司通過建立分層分類的黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，制訂黨務(wù)工作者能力提升實(shí)施方案，綜合運(yùn)用定期培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、實(shí)操演練等方式，提升黨務(wù)干部的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，確保黨建工作規(guī)范開展。
在健全黨建業(yè)務(wù)管理體系方面，該公司不斷細(xì)化黨建工作責(zé)任清單，健全完善責(zé)任分工落實(shí)機(jī)制，以“程序表單”的方式編制成黨建工作年度責(zé)任清單、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃執(zhí)行表，確保上級黨組織各項(xiàng)要求部署在黨支部落到實(shí)處、見到實(shí)效。
在健全黨建質(zhì)量提升體系方面，該公司通過定期檢查、交叉互評、質(zhì)量分析等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決黨建工作中的質(zhì)量問題，推動(dòng)黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升。
在健全黨建深度融合體系方面，該公司建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機(jī)制，通過“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”載體建設(shè)和拓展“黨建引領(lǐng)+”模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融并進(jìn)。
在健全黨建考核評價(jià)體系方面，該公司建立科學(xué)合理的黨建考核評價(jià)機(jī)制，通過定量與定性相結(jié)合、日常與年終相結(jié)合的方式，全面評估黨建工作成效，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)黨建工作活力。
在健全黨建經(jīng)驗(yàn)交流體系方面，該公司建立黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流推廣機(jī)制，通過組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、典型案例評選等活動(dòng)，促進(jìn)各黨支部之間的互學(xué)互鑒，推動(dòng)黨建工作不斷創(chuàng)新深化。
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