黨的二十屆四中全會(huì)審議通過(guò)的“十五五”規(guī)劃建議，為新時(shí)代能源事業(yè)發(fā)展指明了方向、規(guī)劃了路徑。下花園熱電公司作為承載著88年紅色能源記憶的企業(yè)，始終心懷“國(guó)之大者”，勇?lián)姑?、砥礪前行，在新時(shí)代能源轉(zhuǎn)型的浪潮中，奮力書(shū)寫(xiě)“能源強(qiáng)國(guó)”的“園電答卷”。
把牢“黨建領(lǐng)航”方向盤(pán)?以央企本色扛起能源使命
全會(huì)強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的根本保證?！蔽覀儓?jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，把黨的建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擰成“一股繩”。以“第一議題”定方向，把新型電力系統(tǒng)建設(shè)、“雙碳”目標(biāo)的具體落實(shí)措施納入黨委核心決策，確保企業(yè)發(fā)展始終與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振；以“黨建引領(lǐng)+”破難題，聚焦項(xiàng)目發(fā)展與深化改革“硬骨頭”，深入推動(dòng)項(xiàng)目出成效出亮點(diǎn)；以“從嚴(yán)治黨”強(qiáng)保障，嚴(yán)明政治紀(jì)律規(guī)矩，規(guī)范黨員干部言行，抓好黨員全覆蓋培訓(xùn)教育，將政治“三力”融入改革發(fā)展全過(guò)程；以“紅色傳承”聚合力，構(gòu)建三級(jí)宣傳矩陣，打造政治過(guò)硬、懂技術(shù)、能攻堅(jiān)的隊(duì)伍，讓黨建真正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的“紅色引擎”。
踩準(zhǔn)“新型電力系統(tǒng)”節(jié)拍?以多能布局開(kāi)拓發(fā)展空間
全會(huì)提出“加快建設(shè)新型能源體系”，對(duì)于園電而言，關(guān)鍵是“怎么轉(zhuǎn)好”。我們將全力以赴實(shí)現(xiàn)“多能互補(bǔ)”，一方面讓傳統(tǒng)煤電“煥新顏”——2×660MW新煤電項(xiàng)目圍繞“一流企業(yè)”定位，聚焦工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)四大關(guān)鍵維度，貫徹全過(guò)程優(yōu)化理念，通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用及熱力系統(tǒng)優(yōu)化，滿足新一代煤電“深調(diào)峰、快調(diào)節(jié)、寬負(fù)荷”的要求，讓機(jī)組成為區(qū)域電力安全的“穩(wěn)定器”；另一方面，讓新能源“挑大梁”——在90MW光伏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)即投產(chǎn)即盈利的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目、風(fēng)光互補(bǔ)項(xiàng)目等新能源前期工作。在此基礎(chǔ)上，合理配套儲(chǔ)能電站、積極探索綠電直連、打通新能源消納與用戶需求的鏈路，全面開(kāi)拓電、熱工業(yè)用戶，讓多能源品種“協(xié)同發(fā)力”，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
打好“深化改革”攻堅(jiān)戰(zhàn)?以機(jī)制創(chuàng)新激活內(nèi)生動(dòng)力
全會(huì)要求“堅(jiān)持全面深化改革”。園電以“快改”“真改”“實(shí)改”的決心推動(dòng)“四能機(jī)制”落實(shí)落地，構(gòu)建“1+1+N”薪酬分配體系，職工浮動(dòng)工資占比達(dá)到90%，將“收入靠貢獻(xiàn)”落到實(shí)處。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我們將以高政治站位突破機(jī)制束縛，聚焦核心問(wèn)題精準(zhǔn)施策，持續(xù)以“三定”優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，以“四能”激活干部隊(duì)伍活力，以“績(jī)效”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,以“全員賦能”盤(pán)活職工隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)部形成收入靠貢獻(xiàn)的鮮明導(dǎo)向和“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制，確保深化改革取得實(shí)效。
激活“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”引擎?以數(shù)字智慧賦能一流企業(yè)
全會(huì)強(qiáng)調(diào)“加快高水平科技自立自強(qiáng)，引領(lǐng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。我們的創(chuàng)新重點(diǎn)：一是讓新機(jī)組“更聰明”——在新一代煤機(jī)建設(shè)中將智能化設(shè)計(jì)融入項(xiàng)目前期規(guī)劃，采用DCS數(shù)智化設(shè)計(jì)、智慧平臺(tái)整合等方式，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)分析、故障提前預(yù)警、無(wú)人智能巡檢，以“無(wú)人、少人”為中心，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能電廠。二是讓管理“更高效”——搭建智慧管理平臺(tái)，將管理、系統(tǒng)、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程、信息與智能有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)信息化辦公向智能化辦公演變，進(jìn)一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能的作用，以數(shù)字智慧賦能管理高效提升。同時(shí)，培育創(chuàng)新文化，打破“因循守舊”的觀念，讓“敢想敢試、敢闖敢干”成為共識(shí)，以突破性創(chuàng)新破局解題，于格局升維中開(kāi)辟發(fā)展新賽道。
我們將以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，在能源轉(zhuǎn)型的浪潮中破局突圍、涅槃重生，用轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)硬答卷，為服務(wù)國(guó)家能源安全、助力集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商注入源源不斷的“園電力量”！