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張家口發(fā)電公司緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，以精益化的全面預(yù)算管理為核心抓手，全力推進財務(wù)管理提質(zhì)增效，為打好年度收官戰(zhàn)筑牢堅實根基。

該公司通過強化預(yù)算引領(lǐng)、細化專項方案，確保利潤總額達到預(yù)期目標(biāo)。該公司在政策爭取與成本內(nèi)控上雙向發(fā)力，深入研學(xué)稅收政策，確保應(yīng)享盡享，有效緩解資金壓力，為經(jīng)營提質(zhì)注入活水。

該公司持續(xù)推動內(nèi)部挖潛與精益管理，以黨建引領(lǐng)成本攻堅，積極倡導(dǎo)“習(xí)慣過緊日子”的文化氛圍，開展“節(jié)約養(yǎng)德”行動，實現(xiàn)可控費用有效壓降；通過打捆談判等多種方式，融資成本控制優(yōu)于預(yù)算目標(biāo)；同步加強資產(chǎn)管理與保險理賠工作，確保資產(chǎn)全額參保，年度理賠有序推進，保障資產(chǎn)安全與效益。

在推動新能源項目高質(zhì)量發(fā)展方面，該公司高效完成多家新公司的產(chǎn)權(quán)等基礎(chǔ)財務(wù)工作，規(guī)范資金管控與賬務(wù)處理，主動防范業(yè)務(wù)與涉稅風(fēng)險，助力新能源業(yè)務(wù)實現(xiàn)“從有到精”，確保項目投產(chǎn)即盈利。同時，該公司穩(wěn)步完成大集體改制相關(guān)資產(chǎn)盤點、稅款繳納等收官工作，并通過多部門聯(lián)動、前端溝通和流程規(guī)范，構(gòu)建常態(tài)化聯(lián)動檢查機制，有效化解各類經(jīng)營風(fēng)險。