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林州熱電公司牢牢把握紀(jì)檢監(jiān)督工作新要求、新部署，創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，積極探索“5+N”監(jiān)督模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢監(jiān)督根基。

該公司紀(jì)委以“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展”為導(dǎo)向，以通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)督促進(jìn)責(zé)任落實(shí)、促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)機(jī)制優(yōu)化為目標(biāo)，聚焦利潤(rùn)、收益達(dá)成率、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗、可控費(fèi)用完成率5項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，動(dòng)態(tài)拓展N項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)督任務(wù)，將指標(biāo)結(jié)果作為衡量工作成效、檢驗(yàn)機(jī)制效率、反映作風(fēng)狀態(tài)的“晴雨表”，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督和調(diào)研督導(dǎo)，以分項(xiàng)“小指標(biāo)”保障關(guān)鍵“大指標(biāo)”持續(xù)提升。今年以來，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好，利潤(rùn)同比增加1.2億元，企業(yè)發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展”良性循環(huán)。

該公司紀(jì)委通過堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化跟蹤督辦，緊盯關(guān)鍵重點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)等N個(gè)日常監(jiān)督事項(xiàng)，確保日常經(jīng)營(yíng)管理工作合規(guī)開展，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。截至目前，該公司紀(jì)委通過日常監(jiān)督累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題30項(xiàng)，下發(fā)監(jiān)督建議書11份，提醒談話12人次，建立健全體制機(jī)制8項(xiàng)，健全完善“監(jiān)督-反饋-整改-復(fù)核”的問題整改閉環(huán)機(jī)制，以制度的剛性執(zhí)行保障流程運(yùn)轉(zhuǎn)效能。

該公司紀(jì)委做實(shí)燃料、物資管理專項(xiàng)監(jiān)督“規(guī)定動(dòng)作”，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題9項(xiàng)，下發(fā)監(jiān)督建議書5份，提醒談話5人次。同時(shí)，該公司紀(jì)委做優(yōu)風(fēng)電“項(xiàng)目化”監(jiān)督“特色動(dòng)作”，樹立“全周期監(jiān)督”理念，在項(xiàng)目準(zhǔn)備期、施工期、移交期，分別明確4至5個(gè)關(guān)鍵監(jiān)督事項(xiàng)和N個(gè)必要監(jiān)督內(nèi)容，創(chuàng)新“轉(zhuǎn)段式”監(jiān)督和“半月監(jiān)督匯報(bào)”機(jī)制，實(shí)行“主體責(zé)任+監(jiān)督責(zé)任”工作模式，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和監(jiān)督成效運(yùn)用相結(jié)合，以有力有效監(jiān)督促進(jìn)干部職工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，協(xié)同推進(jìn)“四優(yōu)工程”創(chuàng)建。