蔚州能源公司以機(jī)制融合為關(guān)鍵突破口,構(gòu)建閉環(huán)式黨建考核評(píng)價(jià)體系,推動(dòng)黨建工作與中心任務(wù)深度融合、同頻共振。
該公司創(chuàng)新建立“月度檢查+半年度核查+述職評(píng)價(jià)”的權(quán)重考核模式,通過設(shè)置“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻堅(jiān)、“安全責(zé)任區(qū)與黨小組重疊”等特色指標(biāo),將文明生產(chǎn)、班組建設(shè)等業(yè)務(wù)工作納入支部責(zé)任清單,成功助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從連續(xù)三年大幅減虧到盈利的跨越式轉(zhuǎn)變,推動(dòng)集中供熱項(xiàng)目入選《能源與鄉(xiāng)村振興2024》國家級(jí)白皮書優(yōu)秀案例。
該公司在機(jī)制運(yùn)行上構(gòu)建“計(jì)劃—指導(dǎo)—檢查—反饋”閉環(huán)管理體系。該公司每月下發(fā)任務(wù)清單明確標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)反饋問題并督辦整改,并強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,實(shí)行考核結(jié)果與月度績效、年度評(píng)優(yōu)“雙掛鉤”機(jī)制。該閉環(huán)機(jī)制有效推動(dòng)了經(jīng)營提質(zhì)與創(chuàng)新突破,該公司所屬黃梅和香草溝兩個(gè)光伏電站限電率大幅下降,融資成本率區(qū)域領(lǐng)先,在項(xiàng)目建設(shè)、歷史難題破解等方面取得多項(xiàng)“首次”突破。
機(jī)制運(yùn)行以來,該公司榮獲“全國文明單位”“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“集團(tuán)公司先進(jìn)黨組織”“集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)委”等多項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù),黨建與高質(zhì)量發(fā)展協(xié)同共進(jìn)的局面持續(xù)鞏固。