東營發(fā)電公司紀(jì)委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，圍繞“提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能”目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)建“人員精簡高效數(shù)字智慧一流企業(yè)”的改革定位，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，借鑒“大監(jiān)督”機(jī)制與聯(lián)合監(jiān)督經(jīng)驗，創(chuàng)新監(jiān)督方式，有力保障了機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員配置、薪酬改革、數(shù)智化等重點任務(wù)推進(jìn)。通過改革，該公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由13個減至12個，職工由358人精簡至320人，全員勞動生產(chǎn)率較2023年增長96.45%。
該公司紀(jì)委聚焦“關(guān)鍵人員、關(guān)鍵權(quán)力、關(guān)鍵事項”，將改革方向與原則作為監(jiān)督重點，緊盯機(jī)構(gòu)整合、數(shù)智轉(zhuǎn)型、人員調(diào)整三大任務(wù)，明確12項監(jiān)督內(nèi)容，推動基層黨委在改革方案中同步嵌入廉潔風(fēng)險防控條款。該公司協(xié)助召開專題會議5次，解決職責(zé)銜接、定員調(diào)整等問題7項，保障新型生產(chǎn)模式平穩(wěn)過渡。該公司將改革落實情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，權(quán)重不低于30%，每月核查指標(biāo)進(jìn)度，推動責(zé)任層層落實。
依托“大監(jiān)督”體系，該公司對數(shù)智化改造開展穿透式監(jiān)督，推動解決半自動調(diào)試問題，壓降外委人員10人；全程監(jiān)督3批競聘和8名干部調(diào)整，核查材料200余份，確保崗位調(diào)整公平；針對改革中資金密集、風(fēng)險高等特點，開展“一對一”提醒談話12人次，警示教育3場覆蓋300余人次，用身邊事教育身邊人。
同時，該公司實施“曬單、約談、評價、問責(zé)”四步法，對落后部門公開曬單3次，督促解決競聘流程不透明、療養(yǎng)名額分配等問題5項；督促推動食堂環(huán)境改造和菜品升級，職工滿意度提升至95%。畢世海
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