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廣東分公司在借鑒第一批試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，圍繞“學(xué)好新思想，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”培訓(xùn)重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)第二批試點(diǎn)工作。

該公司第一時(shí)間成立專項(xiàng)工作小組，構(gòu)建起“主要領(lǐng)導(dǎo)抓全局、分管領(lǐng)導(dǎo)抓協(xié)調(diào)、工作小組抓具體、黨支部抓執(zhí)行”的四級(jí)責(zé)任體系。該公司組織系統(tǒng)40個(gè)黨支部嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)前審核、會(huì)中督導(dǎo)、會(huì)后總結(jié)”全過(guò)程閉環(huán)管理，從而全面高效完成集中學(xué)習(xí)與研討任務(wù)。

該公司成立兩個(gè)督導(dǎo)組，立足各黨支部業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，針對(duì)性提供學(xué)習(xí)方案指導(dǎo)，并通過(guò)全程列席旁聽(tīng)，全面掌握學(xué)習(xí)研討開(kāi)展情況，有力保障學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。

該公司推進(jìn)“周五培訓(xùn)日”與落實(shí)黨員基本培訓(xùn)機(jī)制相結(jié)合，采用“案例學(xué)習(xí)+網(wǎng)絡(luò)授課＋專家解讀”的多元模式開(kāi)展學(xué)習(xí)；推進(jìn)黨委與黨支部“上下聯(lián)學(xué)”，黨支部與承包單位“內(nèi)外聯(lián)學(xué)”，黨支部間“左右聯(lián)學(xué)”，構(gòu)建形成立體化學(xué)習(xí)格局。

同時(shí)，該公司不斷深化專題研討，打破“一刀切”研討模式，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)干部、普通黨員、新黨員等群體，分別圍繞“落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署”“發(fā)揮先鋒模范作用”“提升崗位技能”等主題開(kāi)展研討，顯著提升了培訓(xùn)針對(duì)性，為破解企業(yè)改革發(fā)展難題、推進(jìn)“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開(kāi)局提供保障。