福建分公司將基層黨組織基本培訓(xùn)機(jī)制第二批試點(diǎn)工作作為一項重要政治任務(wù)和推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手,迅速響應(yīng)、全面動員,確保試點(diǎn)工作高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。
試點(diǎn)工作啟動后,該公司黨委切實扛起主體責(zé)任,第一時間在黨建工作例會上進(jìn)行專題部署,明確核心學(xué)習(xí)內(nèi)容、關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)與具體落實要求。該公司通過構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門協(xié)同推進(jìn)、黨支部具體落實”的三級聯(lián)動責(zé)任機(jī)制,形成了上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系,確保了試點(diǎn)工作方向不偏、焦點(diǎn)不散、步調(diào)一致、節(jié)奏有序。
該公司將試點(diǎn)工作與“千人大培訓(xùn)、全員大學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)大比武”活動有機(jī)融合、一體推進(jìn),成立學(xué)習(xí)指導(dǎo)組,加強(qiáng)對試點(diǎn)工作全過程的質(zhì)量把控與業(yè)務(wù)指導(dǎo),有效提升了黨務(wù)工作者和基層黨支部書記的政策理解能力和執(zhí)行能力,為試點(diǎn)工作扎實推進(jìn)奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。同時,該公司研討督導(dǎo)組運(yùn)用列席督導(dǎo)排班表、督導(dǎo)意見反饋表、標(biāo)準(zhǔn)化研討議程等工具,對各黨支部集中研討開展前置審核和嵌入式指導(dǎo),確保專題研討內(nèi)容深入、流程規(guī)范、不流于形式。
此外,該公司大力推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)堵點(diǎn)的實際成效。黨員干部在業(yè)務(wù)攻堅、提質(zhì)增效中當(dāng)先鋒、作表率,帶動廣大職工聚力突破關(guān)鍵業(yè)務(wù)堵點(diǎn),主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)持續(xù)領(lǐng)先,利潤總額再創(chuàng)歷史新高。